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　　2月3日，我市印发《关于认真组织开工“第一课”活动的通知》，就安全生产开工“第一课”作出安排部署。开工“第一课”是复工复产的重点举措，事关全年安全生产基础。为推动措施落地见效，今天我们邀请到三位嘉宾为大家分享经验、指导工作。他们是潍坊市应急管理局党委委员、副局长胡家先先生，青岛啤酒（潍坊）制造有限公司安全总监孙振鹏先生，潍坊育成安全教育培训有限公司副总经理、安全专家刘行行先生。三位嘉宾将会从政策解读、经验介绍等方式，指导大家如何上好开工“第一课”，促使员工节后迅速收心归位，遵章作业、杜绝“三违”，保障安全生产。

　　胡家先：首先，我代表潍坊市应急管理局，向全市坚守在安全生产一线的同仁们致以诚挚问候！本次直播是贯彻落实市委、市政府决策部署，推动安全生产开工“第一课”落实落地的重要举措。开工“第一课”是综合分析近年来各地事故风险，提出的一项强有力的措施，由企业主要负责人给员工开展安全教育，提升安全意识、讲授安全知识，目的是尽快让全体员工“收心”，迅速进入“状态”，绷紧“安全弦”，保障设备安全运行、企业安全生产。开工“第一课”事关全年开局，所以，请大家高度重视，部门监管人员要发动好、指导好，企业负责人要备好课、讲好课，确保开好这堂课。

　　孙振鹏：我们选择研讨案例有三个原则：一是“近”，优先选择本地、本行业近3年发生的事故案例，员工有代入感；二是“实”，案例要包含详细的事故经过、原因分析、整改措施，不搞空洞描述；三是“贴”，案例要贴合员工岗位实际，比如生产岗员工研讨机械伤害案例，仓储岗员工研讨火灾爆炸案例。研讨时会将员工分成小组，每组指定一名组长，引导大家围绕“事故如何避免”“自身岗位有哪些类似风险”等问题展开讨论，最后每组派代表发言，形成互动氛围。

　　孙振鹏：我们的排查队伍由“总经理牵头，安全、生产、技术、设备等部门负责人及一线技术骨干组成”，形成多专业协同排查格局。排查重点聚焦四个方面：一是设备状态，对照节前封存记录，核查设备启用情况，重点检查安全装置、电气线路、密封部件等；二是作业现场，检查消防通道是否畅通、物料堆放是否规范、应急器材是否完好；三是安全制度，核查岗位安全操作规程、危险作业审批制度等是否落实到位；四是员工状态，通过现场交流、观察操作，确认员工是否掌握开工“第一课”所学内容，是否存在疲劳上岗、操作不规范等情况。排查发现的隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，整改完成后需经复查合格方可复工。

　　孙振鹏：我们有一套“收集—评估—落地—反馈”的闭环机制：一是专人收集，培训时安排专人记录员工提出的合理化建议，培训后整理汇总；二是快速评估，由安全管理部门联合相关部门，在3个工作日内对建议进行评估，确定是否采纳；三是优先落地，对采纳的建议，明确责任部门和完成时限，优先推进实施，比如员工提出“在危化品储存区增设应急喷淋装置”，我们会在1个月内完成安装；四是及时反馈，对员工提出的建议，无论是否采纳，都会在1周内给予书面反馈，说明原因，让员工感受到自己的建议被重视，激发参与积极性。

　　孙振鹏：2026 年是 “治本攻坚” 三年行动的收官之年，是 “十四五” 圆满收官之年，也是 “十五五” 规划的开局之年，作为青岛啤酒（潍坊）制造有限公司元年，我们将围绕公司安全愿景 “让公司成为员工安全健康快乐的工作场所”，安全使命 “用我们的真情和恒心，将安全制度化为日常行为习惯，让安全文化深入人心”，落地 “我的安全我做主” 的安全主张，体现青岛啤酒的安全担当。我们主要围绕主体责任落实、重点领域重点管理两个方面开展工作，搭建更加先进有效的安全管理体系，提高本质安全水平。

　　孙振鹏：第一，根据法律法规和年度重点目标，结合员工需求，编制实施年度安全培训计划；第二，每周公司生产调度会议组织观看安全警示教育片并全员转训；第三，持续开好安全“晨会”，会议开展情况录制视频上传到微信群中，相互学习监督。总经理、部门长、安全管理人员按照计划定期参加各班组安全晨会，关注晨会召开规范情况，检查晨会记录，每季度安全生产部根据评价细则对各班组晨会召开情况进行排名激励。同时进行岗位应知应会抽考，对抽考成绩优异的个人进行激励，成绩不合格的进行考核；第四，开展安全生产月系列活动，增强员工安全归属感。第五，发挥 “风险防控党员示范岗” 引领作用，将党建与安全深度融合，相互促进。

　　孙振鹏：第一，聚焦整个生产运营活动的关键环节，结合智能化新设备“自下而上” 开展全流程风险再辨识、再评估，制定切实有效的管控措施，实现动态化、区域化、网格化管理。并组织开展全员培训，让每位岗位员工都熟知自己所在岗位的安全风险和预防措施。第二，制定年度隐患排查治理计划，确定重点区域、重点设备、重点岗位。分层级（公司级、部门级、班组级）落实隐患排查工作。其中每一周下午开展公司级检查，总经理亲自带队，各部门安全管理人员参加，重点检查公司较大以上风险点，检查发现的问题汇总并下发隐患整改通知，明确责任部门、责任人和完成时间，闭环管理。要求参加检查的各部门安全管理人员每次检查必须发现隐患，安全部对各部门发现隐患的质量和数量进行审核排名并在安全会上公示，并作为部门履职评价依据。同时持续推进员工隐患内部报告奖励制度，激励员工发现身边隐患的积极性。

　　第三，把培训内容纳入岗位安全考核，让培训效果“有考有督”。安全培训不能只学不考，要将培训中的核心知识点、操作规范，全面纳入岗位安全日常考核和月度绩效考核中。企业安全管理部门定期对各岗位员工进行随机抽查，比如现场提问安全要点、实操考核规范动作，考核结果直接与员工的薪酬、评优挂钩，对考核不合格的员工，立即组织复训补考，通过 “考核倒逼掌握、奖惩推动落实” 的方式，让员工不敢忽视培训、主动践行规范，确保培训内容不是 “听过就算”，而是真正落地到日常操作中。